المكتبة الأكاديمية الإلكترونية
مستودع الكلية للمصادر العلمية، والكتب المنهجية، ومحاضرات التدريسيين، والبحوث الأكاديمية المتاحة للتحميل المباشر.
تاريخ الفكر الإداري/كلودس . جورج ا.لابن
تاريخ الفكر الإداري (History of Administrative Thought) هو دراسة تطور المفاهيم والرواد والنظريات الإدارية عبر الزمن، وكيف التقت الجوانب الإنسانية والتقنية لتشكيل ممارسات الإدارة الحديثة. وترتكز أساساً على تتبع التحولات الفلسفية والتطبيقية، بدءاً من المدرسة الكلاسيكية (الإدارة العلمية، والبيروقراطية، والتقسيم الإداري)، مروراً بـ مدرسة العلاقات الإنسانية والمدخل السلوكي، وصولاً إلى المدرسة الحديثة المعاصرة (مدخل النظم والمواقف) لمواجهة تعقد بيئة الأعمال وتغيراتها المستمر
ريادة الاعمال والمشروعات الصغيرة/ علاء عباس
إدارة المشاريع الحديثة (Modern Project Management) هي النهج الشامل الذي يدمج بين المنهجيات التقليدية والحديثة (كالمنهجيات المرنة Agile والهجينة Hybrid) لإدارة وتنفيذ المشاريع باستخدام الأدوات الرقمية والتحليل المتقدم للبيانات. وترتكز أساساً على المرونة والتكيف السريع مع التغيرات، القيادة التمكينية والعمل الجماعي عابر الوظائف، والتركيز على تقديم القيمة المستمرة للعملاء والمؤسسة بدلاً من الاقتصار على المتابعة الجليّة للخطط الثابتة.
إدارة المشاريع المعاصرة/موسى خير الدين
إدارة المشاريع الحديثة (Modern Project Management) هي النهج الشامل الذي يدمج بين المنهجيات التقليدية (مثل Waterfall) والمنهجيات المرنة (مثل Agile وScrum) لإدارة المشاريع مع الاعتماد المكثف على التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي. وترتكز أساساً على المرونة والتكيف السريع، القيادة التمكينية والتعاون عبر الفرق المتعددة الوظائف، والتركيز على القيمة المستمرة للمستفيد بدلاً من الاقتصار على الالتزام الصارم بالخطة والجدول الزمني
دراسة موسعة لتقييم قرارات الاستثمار/ ثامر علوان مصلح
دراسة شاملة لتقييم القرارات الاستثمارية (A Comprehensive Study to Evaluate Investment Decisions) هي الإطار التحليلي المتكامل الذي يستخدمه الماليون والإداريون لمفاضلة الفرص الاستثمارية وتحديد مدى جدواها الرأسمالية قبل تخصيص الموارد المالية للمنشأة. وترتكز أساساً على دمج التحليل المالي والكمي (عبر أساليب تقييم الاستثمار مثل صافي القيمة الحالية NPV ومعدل العائد الداخلي IRR) مع تقييم المخاطر والاستدامة لضمان تحقيق أعلى عائد ممكن مقابل مستوى مخاطرة مقبول وتعظيم ثروة المساهمين.
مبادئ الإدارة/ بشير العلاق
مبادئ الإدارة (Management Principles) هي القواعد والمفاهيم الأساسية التي تُوجّه عمل المديرين لتنظيم وتوجيه الموارد المادية والبشرية داخل المنشأة بكفاءة وفاعلية لتحقيق أهداف محددة. وترتكز أساساً على الوظائف الإدارية الأربع الكبرى: التخطيط (Planning)، التنظيم (Organizing)، التوجيه/القيادة (Leading/Directing)، والرقابة (Controlling)، لضمان استمرارية النمو والتكيف مع بيئة الأعمال
التنظيم/ علي الشرقاوي
المنظمة (Organization) هي كيان اجتماعي وإداري مُهيكل يضم مجموعة من الأفراد الذين يعملون معاً بشكل منسق ومدروس لتحقيق أهداف مشتركة ومحددة. وترتكز أساساً على وجود هيكل تنظيمي يُحدد الصلاحيات والمسؤوليات وتقسيم العمل، إلى جانب توجيه واستغلال الموارد المتاحة (البشرية، المالية، والمعلوماتية) بكفاءة وفاعلية لضمان الاستمرارية، التكيف مع بيئة الأعمال، وتقديم قيمة مضافة سواء كانت سلعاً أو خدمات.
نظرية المنظمة الدولية/سهيل حسين الفتلاوي
نظريات المنظمات الدولية (Theory of International Organizations) هي الفرع الأكاديمي ضمن العلاقات الدولية والعلم السياسي المختص بتفسير نشأة المنظمات الدولية والإقليمية (مثل الأمم المتحدة، صندوق النقد الدولي، والاتحاد الأوروبي)، ودورها، وآليات عملها، وتأثيرها في السياسة العالمية. وترتكز أساساً على العدسات النظرية الكبرى (كالواقعية، الليبرالية/المؤسسية، والبدائية/البنائية) لتحليل كيف تتعاون الدول، وكيف تُنشئ المنظمات أطراً قانونية وإدارية لحل النزاعات، وتسهيل التجارة، وإدارة الأزمات العابرة للحدود.
نظرية المنظمة مداخل وعمليات/ مؤيد سعيد سالم
نظرية المنظمة: المداخل والعمليات (Organizational Theory, Approaches and Processes) هي الفرع العلمي المختص بدراسة كيفية تصميم المنظمات، وهيكلتها، وتفاعلها مع بيئاتها الداخلية والخارجية لتحقيق أهدافها بكفاءة وفاعلية. وترتكز أساساً على تحليل المداخل النظرية (كالمدخل الكلاسيكي، مدخل العلاقات الإنسانية، ومدخل النظم والمواقف) إلى جانب فهم العمليات التنظيمية الجوهرية (مثل اتخاذ القرارات، الاتصالات، وإدارة التغيير والقوة) للتعامل مع التعقيد البيئي وضمان استدامة المنظمة.
دور القيادة التربوية في اتخاذ القرارات الإدارية/زيد منير عبوي
دور القيادة التربوية في صنع القرارات الإدارية (The Role of Educational Leadership in Administrative Decision-Making) هو المحرك الأساسي لإدارة المؤسسات التعليمية (كالمدارس والجامعات) لتوجيه الموارد الأكاديمية والبشرية وتحقيق الأهداف التعليمية بكفاءة وفاعلية. وترتكز أساساً على قدرة القائد التربوي على تشخيص المشكلات الميدانية، إشراك أطراف العملية التعليمية (الأساتذة، المعلمين، والكوادر الإدارية)، وتحليل البيانات والأكاديميات لاتخاذ قرارات استراتيجية وتنفيذية تتوافق مع التشريعات وتُطور من بيئة التعلم.
اساسيات الإدارة المالية
أساسيات الإدارة المالية (Fundamentals of Financial Management) هي المفاهيم والقواعد الجوهرية المختصة بتخطيط وإدارة وتنظيم الموارد المالية للمنشأة بكفاءة لتحقيق أهدافها وتأمين استمراريتها. وترتكز أساساً على فهم القيمة الزمنية للنقد (Time Value of Money)، تحليلي الربحية والمخاطرة، وإدارة رأس المال العامل، إلى جانب اتخاذ القرارات التمويلية والاستثمارية الأساسية التي تُعظم قيمة المنشأة وتصون سيولتها.
مبادئ الادارة/ ستيفين ساوندرينج
مبادئ الإدارة (Principles of Management) هي القواعد والمفاهيم الأساسية التي تُوجه عمل المديرين لتنظيم وتوجيه الموارد المادية والبشرية داخل المنشأة بكفاءة وفاعلية لتحقيق أهداف محددة. وترتكز أساساً على الوظائف الإدارية الأربع الكبرى: التخطيط (Planning)، التنظيم (Organizing)، التوجيه/القيادة (Leading/Directing)، والرقابة (Controlling)، لضمان استمرارية النمو والتكيف مع بيئة الأعمال
الإدارة المالية/ محمد علي ابراهيم العامري
الإدارة المالية (Financial Management) هي الوظيفة الإدارية المختصة بالتخطيط، التنظيم، التوجيه، والرقابة على الموارد المالية للمنشأة لتعظيم قيمتها وتأمين استدامتها. وترتكز أساساً على اتخاذ ثلاث قرارات جوهرية: قرار الاستثمار (تخصيص الأصول)، قرار التمويل (اختيار هيكل رأس المال بين الملكية والديون)، وقرار توزيع الأرباح، بما يعظم ثروة المساهمين ويوازن بين الربحية والمخاطر.