المكتبة الأكاديمية الإلكترونية
مستودع الكلية للمصادر العلمية، والكتب المنهجية، ومحاضرات التدريسيين، والبحوث الأكاديمية المتاحة للتحميل المباشر.
نظم المعلومات الادارية بالتركيز على وظائف المنظمه/ عبد الناصر حافظ علك
تُمثل نظم المعلومات الإدارية الموجهة وظيفياً (Functional Management Information Systems) الأنظمة البرمجية والتكنولوجية المصممة لدعم العمليات، والأنشطة الإدارية، واتخاذ القرارات داخل قطاع وظيفي محدد في المؤسسة. بدلاً من التعامل مع المنظمة ككتلة واحدة صماء، تقوم هذه الأنظمة بجمع البيانات، ومعالجتها، وتحويلها إلى معلومات دقيقة وموجهة تخدم الأهداف الخاصة بكل إدارة (مثل المالية، التسويق، الموارد البشرية، والإنتاج). وتكمن القيمة الاستراتيجية لهذه الأنظمة في الربط بين المستوى التشغيلي اليومي والمستوى التكتيكي والاستراتيجي لرفع كفاءة الوظيفة التنظيمية.
نظرية المنظمة/سعد علي حمود العنزي
تُمثل نظرية التنظيم الحقل الأكاديمي والتحليلي الذي يدرس كيفية بناء المؤسسات والمنظمات، وكيفية تفاعلها مع بيئاتها الداخلية والخارجية، وآليات تكيّفها مع التغيرات المحيطة. تركز النظرية على تحليل المؤسسة على المستوى الكلي (Macro-level) — أي دراسة الهياكل التنظيمية، الثقافة المؤسسية، أنماط السلطة، والتصميم التنظيمي — بدلاً من التركيز على السلوك الفردي للموظفين. وتهدف النظرية إلى تقديم نماذج تفسيرية تساعد القادة والمديرين على تصميم مؤسسات كفؤة، مرنة، وقادرة على البقاء في بيئات متغيرة.
نظرية المنظمة/سعد علي حمود العنزي
تُمثل نظرية التنظيم الحقل الأكاديمي والتحليلي الذي يدرس كيفية بناء المؤسسات والمنظمات، وكيفية تفاعلها مع بيئاتها الداخلية والخارجية، وآليات تكيّفها مع التغيرات المحيطة. تركز النظرية على تحليل المؤسسة على المستوى الكلي (Macro-level) — أي دراسة الهياكل التنظيمية، الثقافة المؤسسية، أنماط السلطة، والتصميم التنظيمي — بدلاً من التركيز على السلوك الفردي للموظفين. وتهدف النظرية إلى تقديم نماذج تفسيرية تساعد القادة والمديرين على تصميم مؤسسات كفؤة، مرنة، وقادرة على البقاء في بيئات متغيرة.
التنمية البشرية/حسون البطاط
تُعنى التنمية البشرية بالعملية المستمرة لتوسيع الخيارات والفرص المتاحة للأفراد، وتمكينهم من توسيع قدراتهم وتحقيق طاقاتهم الكاملة بما يضمن حياة كريمة ومستدامة. لا تقتصر التنمية البشرية على النمو الاقتصادي أو زيادة دخل الفرد فحسب، بل تركز بالدرجة الأولى على الإنسان كهدف رئيسي وغاية نهائية لجميع الجهود التنموية. وتستند التنمية البشرية الشاملة إلى ثلاثة أبعاد رئيسية: الصحّة والعيش الطويل، المعرفة والتعليم، والمستوى المعيشي اللائق.
التنمية البشرية/حسون البطاط
تُعنى التنمية البشرية بالعملية المستمرة لتوسيع الخيارات والفرص المتاحة للأفراد، وتمكينهم من توسيع قدراتهم وتحقيق طاقاتهم الكاملة بما يضمن حياة كريمة ومستدامة. لا تقتصر التنمية البشرية على النمو الاقتصادي أو زيادة دخل الفرد فحسب، بل تركز بالدرجة الأولى على الإنسان كهدف رئيسي وغاية نهائية لجميع الجهود التنموية. وتستند التنمية البشرية الشاملة إلى ثلاثة أبعاد رئيسية: الصحّة والعيش الطويل، المعرفة والتعليم، والمستوى المعيشي اللائق.
إدارة عمليات الخدمة وظائف وتطبيقات/ غسان قاسم
تُعنى إدارة عمليات خدمات الوظائف والتطبيقات بالإشراف الكامل على تنفيذ، وأداء، وصيانة المهام الدورية (Batch Jobs)، والعمليات المجدولة، وخدمات التطبيقات النشطة داخل البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات. تهدف هذه الإدارة إلى ضمان تشغيل معالجات الأعمال الحيوية — مثل التسويات المالية الليلية أو الخدمات السحابية المصغرة المباشرة — بدرجة عالية من الموثوقية، مع الالتزام باتفاقيات مستوى الخدمة (SLAs) وتقليل فترات التوقف.
اساسيات الإدارة /جاري ديسلر
تُمثل الإدارة النشاط الإنساني والتنظيمي الموجه نحو تنسيق الموارد المتاحة للمؤسسة — سواء كانت بشرية، مالية، مادية، أو معلوماتية — والإشراف عليها لتحقيق أهداف محددة. وتعتمد الإدارة الناجحة على الموازنة الدقيقة بين مفهومين جوهريين: الكفاءة (Efficiency) والفاعلية (Effectiveness). تُعنى الكفاءة بكيفية استغلال الموارد بأقل قدر من الهدر والضياع والتكلفة، أي "أداء الأعمال بطريقة صحيحة". بينما تُعنى الفاعلية بمستويات الإنجاز والوصول إلى الغايات والنتائج الاستراتيجية المطلوبة، أي "أداء الأعمال الصحيحة ذات الجدوى"
تطبيقات وتحليلات النظام الكمي للاعمال/ خالد ضاري الطائي
شير الأنظمة الكمية في الأعمال إلى الأدوات الرياضية والإحصائية والبرمجية التي تستخدمها المؤسسات لبناء نماذج معقدة للمشكلات الإدارية، وتحليل البيانات، وتحسين عملية اتخاذ القرار في ظروف عدم اليقين.
تطبيقات وتحليلات النظام الكمي للاعمال/ خالد ضاري الطائي
تُشير الأنظمة الكمية في الأعمال إلى الأدوات الرياضية والإحصائية والبرمجية التي تستخدمها المؤسسات لبناء نماذج معقدة للمشكلات الإدارية، وتحليل البيانات، وتحسين عملية اتخاذ القرار في ظروف عدم اليقين
تطبيقات وتحليلات النظام الكمي للاعمال/ خالد ضاري الطائي
تُشير الأنظمة الكمية في الأعمال إلى الأدوات الرياضية والإحصائية والبرمجية التي تستخدمها المؤسسات لبناء نماذج معقدة للمشكلات الإدارية، وتحليل البيانات، وتحسين عملية اتخاذ القرار في ظروف عدم اليقين.
تطبيقات وتحليلات النظام الكمي للاعمال/ خالد ضاري الطائي
تُشير الأنظمة الكمية في الأعمال إلى الأدوات الرياضية والإحصائية والبرمجية التي تستخدمها المؤسسات لبناء نماذج معقدة للمشكلات الإدارية، وتحليل البيانات، وتحسين عملية اتخاذ القرار في ظروف عدم اليقين
تطبيقات وتحليلات النظام الكمي للاعمال/ خالد ضاري الطائي
تُشير الأنظمة الكمية في الأعمال إلى الأدوات الرياضية والإحصائية والبرمجية التي تستخدمها المؤسسات لبناء نماذج معقدة للمشكلات الإدارية، وتحليل البيانات، وتحسين عملية اتخاذ القرار في ظروف عدم اليقين.