المكتبة الأكاديمية الإلكترونية
مستودع الكلية للمصادر العلمية، والكتب المنهجية، ومحاضرات التدريسيين، والبحوث الأكاديمية المتاحة للتحميل المباشر.
التفكر الاستراتيجي الطريقة لريادة المنظمات/ فضياة سلمان داود
يُمثل التفكير الاستراتيجي نهجاً عقلياً وتحليلياً يُمكن القادة من رؤية الصورة الكلية للمؤسسة، وفهم ديناميكيات البيئة التنافسية، واستشراف الفرص والتحديات المستقبلية. لا يقتصر التفكير الاستراتيجي على وضع الخطط الروتينية، بل يُعد أداة قيادية مستمرة تهدف إلى إحداث مزايا تنافسية مستدامة من خلال الربط بين القرارات التشغيلية اليومية والغايات الاستراتيجية طويلة الأجل. القائد الذي يمتلك تفكيراً استراتيجياً يستطيع تحويل الرؤية النظرية إلى مسارات عمل واضحة وتوجيه المنظمة بمرونة عبر الأزمات والتغيرات المتسارعة.
قراءات في رأس المال الفكري / ناظم جواد عبد
يُمثل رأس المال الفكري (Intellectual Capital - IC) مجموع المعارف، والخبرات، والمهارات، والقدرات التنظيمية، والروابط العلاقاتية التي تمتلكها المؤسسة وتُسهم في خلق قيمة اقتصادية وتنافسية مستدامة. في اقتصاد المعرفة الحديث، لم تعد الأصول المادية والملموسة (مثل المباني والمعدات) هي المحرك الأساسي للقيمة السوقية، بل أصبحت الأصول غير الملموسة (Intangible Assets) هي الميزان الحقيقي لقياس نجاح المؤسسات وقدرتها على الابتكار والاستمرار.
مدخل الى إدارة الاعمال/بيازهاني حرب
تُمثل إدارة الأعمال الحقل الأكاديمي والمهني المسكول عن تنظيم، قيادة، وتوجيه الأنشطة التجارية والعمليات التشغيلية داخل المؤسسات للوصول إلى أهداف استراتيجية محددة. تركز إدارة الأعمال على التوفيق بين الموارد المتاحة (البشرية، المالية، التكنولوجية، والمعلوماتية) لتقديم قيمة مضافة للعملاء والمساهمين. وتعتمد نجاح العملية الإدارية على تحقيق التوازن المستمر بين الكفاءة (Efficiency) عبر تحسين استغلال الموارد وتقليل التكاليف والهدر، والفاعلية (Effectiveness) عبر تحقيق الأهداف والنتائج المنشودة في السوق
إدارة السلوك التنظيمي/ غني تحام دناي
تُمثل إدارة السلوك التنظيمي (OBM) فرعاً تطبيقياً ينبثق من تحليل السلوك التطبيقي (ABA)، ويُركز على تحليل وتعديل سلوكيات الأفراد داخل بيئة العمل لرفع كفاءة الأداء الفردي والمؤسسي. وبدلاً من الاعتماد على الافتراضات الشاملة حول النوايا أو التكهن بانطباعات الموظفين، تعتمد OBM على البيانات التجريبية والسلوكيات الملاحظة والقابلة للقياس، وذلك باستخدام أدوات مثل التغذية الراجعة، التعزيز الإيجابي، وتحديد أهداف المهام بدقة
إدارة السلوك التنظيمي/ غني تحام دناي
تُمثل إدارة السلوك التنظيمي (OBM) فرعاً تطبيقياً ينبثق من تحليل السلوك التطبيقي (ABA)، ويُركز على تحليل وتعديل سلوكيات الأفراد داخل بيئة العمل لرفع كفاءة الأداء الفردي والمؤسسي. وبدلاً من الاعتماد على الافتراضات الشاملة حول النوايا أو التكهن بانطباعات الموظفين، تعتمد OBM على البيانات التجريبية والسلوكيات الملاحظة والقابلة للقياس، وذلك باستخدام أدوات مثل التغذية الراجعة، التعزيز الإيجابي، وتحديد أهداف المهام بدقة
إدارة السلوك التنظيمي/ غني تحام دناي
تُمثل إدارة السلوك التنظيمي (OBM) فرعاً تطبيقياً ينبثق من تحليل السلوك التطبيقي (ABA)، ويُركز على تحليل وتعديل سلوكيات الأفراد داخل بيئة العمل لرفع كفاءة الأداء الفردي والمؤسسي. وبدلاً من الاعتماد على الافتراضات الشاملة حول النوايا أو التكهن بانطباعات الموظفين، تعتمد OBM على البيانات التجريبية والسلوكيات الملاحظة والقابلة للقياس، وذلك باستخدام أدوات مثل التغذية الراجعة، التعزيز الإيجابي، وتحديد أهداف المهام بدقة
إدارة السلوك التنظيمي/ غني تحام دناي
تُمثل إدارة السلوك التنظيمي (OBM) فرعاً تطبيقياً ينبثق من تحليل السلوك التطبيقي (ABA)، ويُركز على تحليل وتعديل سلوكيات الأفراد داخل بيئة العمل لرفع كفاءة الأداء الفردي والمؤسسي. وبدلاً من الاعتماد على الافتراضات الشاملة حول النوايا أو التكهن بانطباعات الموظفين، تعتمد OBM على البيانات التجريبية والسلوكيات الملاحظة والقابلة للقياس، وذلك باستخدام أدوات مثل التغذية الراجعة، التعزيز الإيجابي، وتحديد أهداف المهام بدقة
إدارة السلوك التنظيمي/ غني تحام دناي
تُمثل إدارة السلوك التنظيمي (OBM) فرعاً تطبيقياً ينبثق من تحليل السلوك التطبيقي (ABA)، ويُركز على تحليل وتعديل سلوكيات الأفراد داخل بيئة العمل لرفع كفاءة الأداء الفردي والمؤسسي. وبدلاً من الاعتماد على الافتراضات الشاملة حول النوايا أو التكهن بانطباعات الموظفين، تعتمد OBM على البيانات التجريبية والسلوكيات الملاحظة والقابلة للقياس، وذلك باستخدام أدوات مثل التغذية الراجعة، التعزيز الإيجابي، وتحديد أهداف المهام بدقة
إدارة التسويق عالم من الابداع/عبدالقادر محمد عبدالقادر
يركز هذا المفهوم على إبراز الجانب الإبداعي والابتكاري في تصميم وتطبيق استراتيجيات إدارة التسويق. يتناول النظر إلى التسويق ليس فقط كعملية إدارية تقليدية، بل كمنظومة قائمة على توليد الأفكار غير النمطية، والابتكار في تقديم المنتجات والخدمات، وصياغة حملات إعلامية وتجريبية مبتكرة تؤثر في سلوك المستهلك. يهدف هذا التوجه إلى تمكين المنظمات من التميز عن المنافسين، وبناء صورة ذهنية فريدة، وتأكيد الريادة في الأسواق الحديثة شديدة التنافسية.
مبادئ التسويق والترويج/إبراهيم الشريف
تركز مبادئ التسويق والترويج على المفاهيم الأساسية والأدوات التي تعتمد عليها المؤسسات للتعريف بمنتجاتها وخدماتها وبناء صلة مع الجمهور المستهدف. يتناول هذا الموضوع عناصر المزيج التسويقي (المنتج، السعر، المكان، والترويج) مع تركيز خاص على عناصر المزيج الترويجي مثل الإعلان، البيع الشخصي، تنشيط المبيعات، والعلاقات العامة. يهدف هذا المدخل إلى إكساب فهم شامل لكيفية تحفيز الطلب، ونقل الرسائل التسويقية بفاعلية، وتطوير الوعي بالعلائم التجارية لدعم النمو والاستقرار في السوق.
إدارة التسويق أسس ومفاهيم معاصرة/سعدون حمود جثير الربيعاوي
تركز إدارة التسويق وفق الأسس والمفاهيم المعاصرة على الجمع بين الركائز التقليدية للتسويق (مثل تحليل السوق، وتجزئة الجمهور، وتطبيق المزيج التسويقي) والاتجاهات الحديثة في عالم الأعمال. يتناول هذا الطرح المفاهيم المعاصرة مثل التسويق الرقمي، وتجربة العميل (Customer Experience)، والتسويق بالعلاقات (Relationship Marketing)، والمسؤولية الاجتماعية للشركات. تهدف هذه المنظومة إلى فهم احتياجات المستهلك المتغيرة، وبناء قيمة مستدامة للعملاء، وتوطيد ولاء الجمهور للمنشأة بما يضمن تحقيق الأهداف الاستراتيجية والميزة التنافسية.
التسويق الأخضر للمنظمات الصناعية/فضيلة سلمان داود
تركز هذه المفهومية على تطوير وتطبيق الاستراتيجيات التسويقية التي تهدف إلى ترويج المنتجات والخدمات والممارسات صديقة البيئة داخل المنشآت والشركات الصناعية. يتناول هذا التوجه تقليل أثر العمليات التصنيعية على البيئة عبر تطوير منتجات قابلة لإعادة التدوير، وتقليل الانبعاثات والنفايات، واستخدام التغليف المستدام، والالتزام بالتشريعات البيئية. يهدف التسويق الأخضر إلى تحسين الصورة الذهنية للمنظمة الصناعية، وتعزيز ميزتها التنافسية، واستجابة لمتطلبات المستهلكين والشركاء المهتمين بالاستدامة والحفاظ على البيئة.