المكتبة الأكاديمية الإلكترونية
مستودع الكلية للمصادر العلمية، والكتب المنهجية، ومحاضرات التدريسيين، والبحوث الأكاديمية المتاحة للتحميل المباشر.
إدارة المشروعات العامه/عبدالمعطي محمد عساف
تركز إدارة المشروعات العامة على التخطيط والتنظيم والإشراف على المشاريع والمنشآت المملوكة للدولة أو القطاع العام، والتي تهدف بشكل أساسي إلى تقديم خدمات تنموية وبنية تحتية للمجتمع. تجمع هذه الإدارة بين تحقيق الأهداف الاجتماعية والاقتصادية للسياسة العامة من جهة، والكفاءة التشغيلية والمالية من جهة أخرى. تتناول الإدارة العامة للمشاريع كيفية إدارة الموازنات الحكومية، الالتزام بالتشريعات والقوانين، مراقبة الجودة والأداء، والحد من الهدر المالي بما يحقق المنفعة العامة وتعزيز التنمية المستدامة
بحوث التسويق /احمد محمد غنيم
تركز بحوث التسويق على الجمع والجمع المنهجي والمنظم للبيانات والمعلومات المتعلقة بالأسواق والعملاء والمنافسين، ثم تحليلها وتفسيرها لدعم عملية اتخاذ القرارات التسويقية. تتناول هذه العملية تحديد الفرص والمشاكل التسويقية، تقييم سلوك المستهلك واحتياجاته، وتصميم واستحداث المزيج التسويقي المناسب (المنتج، السعر، الترويج، والتوزيع). تهدف بحوث التسويق إلى تقليل المخاطر عند إطلاق المنتجات الجديده، وتحسين التواصل مع الجمهور، وضمان تحقيق الميزة التنافسية للشركة في السوق.
الإدارة الحديثة للمخازن والمشتريات/عبدالستار محمد العلي
تركز الإدارة الحديثة للمخازن والمشتريات على تطبيق التقنيات المتقدمة والاستراتيجيات المعاصرة لتحسين كفاءة تدفق المواد وسلاسل الإمداد داخل المؤسسة. تتضمن هذه الممارسة الاعتماد على الأنظمة الرقمية الحديثة (مثل أنظمة إدارة المستودعات WMS وبرامج ERP)، وأتمتة عمليات التخزين والجرد، وتوظيف استراتيجيات الشراء الإلكتروني والمورد الاستراتيجي. يهدف المفهوم إلى خفض التكاليف التشغيلية، وزيادة دقة التخزين وسرعة الاستجابة، وتحقيق أقصى درجات المرونة والتكامل بين إدارتي الشراء والتخزين لتلبية متطلبات العمليات بكفاءة عالية.
إدارة المواد الشراء والتخزين من منظور كمي/عمر وصفي عقيلي
يركز هذا العنوان على استخدام النماذج والأساليب الرياضية والإحصائية في التخطيط والتحكم بعمليات الشراء والتخزين ضمن إدارة المواد. يتناول هذا المفهوم إدخال المناهج الكمية (مثل نموذج الحجم الاقتصادي للطلب EOQ، ونماذج التنبؤ بالطلب، وتحليل ABC، ونماذج تحديد نقطة إعادة الطلب ومخزون الأمان) لتحسين قرارات الشراء وتحديد الكميات والتوقيت الأنسب للتوريد. يهدف هذا الطرح إلى تقليل التكاليف الإجمالية للشراء والتخزين، وتجنب نفاد المخزون، وتحقيق أقصى كفاءة تشغيلية بناءً على الحسابات والأرقام بدلاً من التقديرات الشخصية.
إدارة المواد/ابي سعيد الديوهجي
تُعنى إدارة المواد بالمنظومة الشاملة لتخطيط ورصد وتنفيذ كافة تدفقات المواد داخل المؤسسة، بدءاً من مرحلة الشراء والتوريد، مرواً بالاستلام والفحص والمنشآت التخزينية، ووصولاً إلى مناولة المواد داخل خطوط الإنتاج. تهدف هذه الإدارة إلى توفير الاحتياجات من الموارد الخام والأجزاء بنسبة توافر عالية ودون انقطاع، مع تقليل تكاليف الاحتفاظ بالمخزون وتجنب التلف والضياع لضمان استمرارية العملية التشغيلية بكفاءة واقتصادية.
إدارة المشتريات /غانم فنجان موسى
تُعنى إدارة المشتريات بالمسؤوليات والتنظيم المتعلق بتوفير احتياجات المؤسسة من المواد الخام، والمعدات، والخدمات اللازمة لسير العمليات التشغيلية والإنتاجية. تهدف إلى تأمين هذه الاحتياجات بالجودة المناسبة، والكمية المطلوبة، وفي الوقت المحدد، ومن الموردين الأكثر كفاءة، وبأفضل سعر متاح. تتضمن وظائفها تقييم واختيار الموردين، التفاوض على العقود، إدارة العلاقات التوريدية، والحد من التكاليف التشغيلية لضمان استمرارية العملية الإنتاجية وتحقيق أفضل قيمة مقابل الإنفاق
الإدارة الاستراتيجية مفاهيم أساسية وممارسات تطبيقية/ فضيلة سلمان داود
تركز الإدارة الاستراتيجية بمفاهيمها الأساسية وممارساتها التطبيقية على الجمع بين الإطار النظري للتخطيط الاستراتيجي وآليات التنفيذ العملي في بيئة الأعمال. يتناول التوجه المفاهيمي صياغة الرؤية والرسالة، وتحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة، وتحديد الأهداف طويلة الأجل. بينما تُعنى الممارسات التطبيقية بتحويل هذه الخطط النظرية إلى برامج عمل وسياسات تشغيلية، وتوزيع الموارد بكفاءة، وتطبيق أنظمة المتابعة والرقابة لضمان التكيف مع التغيرات المستمرة وتحقيق الميزة التنافسية المستدام
إدارة تكاليف الجودة استراتيجيآ/ حيدر علي المسعودي
تنظراً للحاجة الملحّة إلى إعلام متخصص — ولا سيما الإعلام الاقتصادي — وما تنطوي عليه الدراسات والكتب التي تتناول هذا الموضوع من قيمة، فضلاً عن الأهمية الاستراتيجية والآنية لهذا الملف بالنسبة للدول العربية (وخاصة العراق)، يسلط هذا الكتاب الضوء على مسارات التطوير المحتملة وأثرها في تنشيط المشهد الاقتصادي في منطقتنا، وذلك رغم أن العمل يميل أكثر نحو مجال الإعلام منه إلى الاقتصاد.
إدارة التفاوض/ بشير العلاق
تركز إدارة التفاوض على التخطيط والتنظيم والإشراف على التفاعلات والحوارات التنافسية أو التعاونية بين طرفين أو أكثر للوصول إلى اتفاقات تحقق المصالح المشتركة أو تعالج النزاعات. تتناول هذه العملية الإعداد المسبق للتفاوض، تحديد الأهداف والحدود (مثل أفضل بديل لاتفاق مفاوَض عليه - BATNA)، اختيار الاستراتيجيات والتكتيكات المناسبة (مثل تفاوض المكسب المتبادل Win-Win)، وتطوير مهارات الاقناع والتواصل وإدارة الضغوط لضمان بناء علاقات مستدامة وتحقيق أفضل نتائج ممكنة للمؤسسة.
توظيف النمط المتوازن للإدارة الاستراتيجية/طاهر الغالبي
تركز هذه الفكرة على اعتماد منهجيّة متوازنة وشاملة في ممارسة الإدارة الاستراتيجية داخل المؤسسات، بحيث لا يتم التركيز فقط على الجوانب المالية القصيرة الأجل، بل يتم تحقيق التوازن بين الأهداف المالية وغير المالية (مثل رضا العملاء، كفاءة العمليات الداخلية، والتعلم والنمو التنظيمي). يهدف هذا التوظيف المتوازن إلى تحويل رؤية المؤسسة واستراتيجيتها إلى أهداف تشغيلية ومؤشرات قياس أداء متوازنة تُسهم في تحقيق التنمية المستدامة وتعزيز الميزة التنافسية للشركة على المدى الطويل.
الإدارة الاستراتيجية مفاهيم وحالات/فريد ديفيد
تركز الإدارة الاستراتيجية على كيفية صياغة، تنفيذ، وتقييم القرارات متعددة الوظائف التي تمكّن المؤسسات من تحقيق أهدافها طويلة المدى والمحافظة على ميزتها التنافسية. يستعرض هذا المقرر الأطر النظرية للتحليل البيئي (الداخلي والخارجي) مثل تحليل SWOT ونموذج القوى الخمس لبورتر، مع الربط التطبيقي عبر "الحالات الدراسية" (Cases) لمؤسسات وشركات واقعية. يهدف هذا النهج المزدوج إلى تدريب متخذي القرار والمدراء على تحليل المواقف المعقدة، والتكيف مع المتغيرات، واتخاذ قرارات استراتيجية صائبة في بيئة الأعمال المتغيرة.
التنظيم الصناعي وإدارة الإنتاج/ عادل حسن
يجمع هذا المفهوم بين التنظيم الصناعي، الذي يركز على تصميم الهيكل التنظيمي للمنشأة الصناعية وتوزيع السلطات وتنسيق العلاقة بين الأقسام، وبين إدارة الإنتاج التي تعنى بالتخطيط والتنفيذ والرقابة على العمليات التحويلية داخل المصنع. يهدف التكامل بينهما إلى تحديد الترتيب الداخلي للمصنع، وتحسين تدفق المواد والعمالة، وضبط جودة المخرجات، وتخفيض تكاليف التصنيع لضمان أعلى مستويات الكفاءة والإنتاجية.