المكتبة الأكاديمية الإلكترونية
مستودع الكلية للمصادر العلمية، والكتب المنهجية، ومحاضرات التدريسيين، والبحوث الأكاديمية المتاحة للتحميل المباشر.
إدارة الافراد/ عبد الغفار حنفي
إدارة الأفراد (Personnel Management) هي النهج التقليدي والتنفيذي لإدارة القوى العاملة داخل المنظمة، والذي يركز أساساً على الضوابط الإدارية، حفظ السجلات، والامتثال لقوانين العمل وعقود التشغيل. وترتكز أساساً على تنظيم العلاقات التعاقدية والإجراءات الروتينية (مثل التوظيف، الاحتساب الدوري للأجور، الإجازات، والتدابير التأديبية) باعتبار العاملين تكلفة تشغيلية ومدخلات إنتاج يجب ضبطها وتنظيمها لتحقيق الانضباط الكلي داخل المنشأة.
تكنولوجيا وأنظمة المعلومات في المنظمات المعاصرة/ حيدر شاكر البرزنجي
تكنولوجيا ونظم المعلومات في المنظمات المعاصرة (Information Technology and Systems in Contemporary Organizations) هي العمود الفقري التشغيلي والاستراتيجي الذي يعيد تشكيل كيفية جمع البيانات، معالجتها، وتنسيق الأنشطة التنظيمية لتحقيق الميزة التنافسية. وترتكز أساساً على التكامل بين المكونات الخمسة لنظم المعلومات (الأجهزة، البرمجيات، البيانات، الإجراءات، والأفراد) لدعم اتخاذ القرارات الإدارية، أتمتة العمليات التشغيلية، والتحول نحو نموذج الأعمال الرقمي التكيفي
الغرامة الاكراهية والاوامر في التنازع الإداري/ عباس نصر الله
الغرامة التهديدية والأواﻣﺮ الإدارية في المنازعات الإدارية (Coercive Fines and Injunctions/Orders in Administrative Disputes) هي الأدوات والوسائل القانونية الممنوحة للقضاء الإداري لتوجيه أوامر مباشرة للإدارة العامة أو إلزامها مالياً بتنفيذ الأحكام القرارات القضائية الصادرة ضدها. وترتكز أساساً على كسر امتناع الإدارة عن التنفيذ، موازنة مبدأ فصل السلطات مع مبدأ سيادة القانون، وتطبيق الغرامة التهديدية (Astreinte) كمبلغ مالي يتزايد عن كل يوم تأخير لإجبار السلطة التنفيذية على الانصياع لأوامر القاضي الإداري.
تحليل العلاقة بين العدالة التنظيمية ومستويات الصراع وأساليب إدارته
تحليل العلاقة بين العدالة التنظيمية ومستويات الصراع وأساليب إدارته (Analyzing the Relationship Between Organizational Justice, Conflict Levels, and Conflict Management Methods) هو دراسة تفاعلية تُبين كيف يؤثر إدراك الموظفين للعدالة داخل المنظمة على حدة الصراعات التنظيمية وكيفية اختيار أساليب التعامل معها. وترتكز أساساً على أن ارتفاع مستوى العدالة (التوزيعية، الإجرائية، والمعاملاتية) يؤدي إلى خفض الصراعات الهدامة وتوجيه الأفراد نحو أساليب إدارة الصراع الإيجابية التعاونية (كالتحالف والتكامل)، بينما يُحفّز الشعور بالظلم الصراعات الشديدة ويدفع باتجاه أساليب النزاع، تجنب المواجهة، أو فرض القوة
إدارة المستشفيات/ ثامر ياسر البكري
إدارة المستشفيات (Hospital Management) هي الفرع التخصصي من الإدارة المخصص لتخطيط وتنظيم وتوجيه وتنسيق العمليات الإدارية والمالية والطبية داخل المؤسسات الصحية لضمان تقديم رعاية صحية عالية الجودة بكفاءة وفاعلية. وترتكز أساساً على الموازنة بين الجودة الطبية والكفاءة التشغيلية، إدارة الموارد البشرية والطبية المتخصصة، والالتزام بالمعايير الصحية والرقابية، إلى جانب إدارة الأزمات والطوارئ لضمان سلامة المرضى واستدامة المنشأة الصحي
الهندسة المالية للاعمال الاستراتيجية/ سعد علي حمود العنزي
الهندسة المالية للأعمال الاستراتيجية (Financial Engineering for Strategic Business) هي الاستخدام المتقدم للأدوات النقدية والتقنيات الكمية والنماذج الهيكلية لابتكار حلول استراتيجية تعظم قيمة المنشأة وتدير المخاطر المعقدة. وترتكز أساساً على تصميم الأدوات المشتقة والمهيكلة، تحسين هيكل رأس المال بالاستحواذ والاندماج، وإعادة هيكلة الديون والاستثمارات لمساعدة المؤسسات على التحوط ضد تقلبات الأسواق، اقتناص الفرص الاستثمارية الكبرى، وتحقيق أهدافها الاستراتيجية طويلة الأجل.
إدارة الاعمال/ علي الشرقاوي
إدارة الأعمال (Business Administration) هي المجال الإداري والاقتصادي المختص بتنظيم، وتوجيه، وتخطيط، وتنسيق كافة العمليات والأصول داخل المنشأة لتحقيق أهدافها الاستراتيجية والمالية بكفاءة وفاعلية. وترتكز أساساً على التكامل بين مجالات وظيفية متعددة مثل التسويق، الإدارة المالية، الموارد البشرية، العمليات، والمحاسبة لتأمين نمو المنشأة، وتعزيز ميزتها التنافسية، وضمان استدامتها في بيئة الأعمال
المدخل الى نظام المعلومات غير الرسمية/ سلطان احمد خليل
مدخل إلى نظام المعلومات غير الرسمي (Introduction to the Informal Information System) هو الإطار الذي يدرس الشبكات غير الرسمية وقنوات الاتصال غير الهيكلية التي تنشأ داخل المنظمة بناءً على العلاقات الاجتماعية، العلاقات الشخصية، الثقافة التنظيمية، والتفاعلات اليومية بين الموظفين دون الاعتماد على الخرائط التنظيمية الرسمية. ويرتكز أساساً على تدفق المعلومات السريع والسلس (مثل الشائعات الإيجابية، النصائح غير الرسمية، وتبادل الخبرات المباشر)، وسد الفجوات التي تُخلفها القنوات الرسمية البطينة، مما يساعد في التكيف السريع اتخاذ القرارات اليومية وتحسين المناخ التنظيمي
تاريخ الفكر الإداري/كلودس . جورج ا.لابن
تاريخ الفكر الإداري (History of Administrative Thought) هو دراسة تطور المفاهيم والرواد والنظريات الإدارية عبر الزمن، وكيف التقت الجوانب الإنسانية والتقنية لتشكيل ممارسات الإدارة الحديثة. وترتكز أساساً على تتبع التحولات الفلسفية والتطبيقية، بدءاً من المدرسة الكلاسيكية (الإدارة العلمية، والبيروقراطية، والتقسيم الإداري)، مروراً بـ مدرسة العلاقات الإنسانية والمدخل السلوكي، وصولاً إلى المدرسة الحديثة المعاصرة (مدخل النظم والمواقف) لمواجهة تعقد بيئة الأعمال وتغيراتها المستمر
ريادة الاعمال والمشروعات الصغيرة/ علاء عباس
إدارة المشاريع الحديثة (Modern Project Management) هي النهج الشامل الذي يدمج بين المنهجيات التقليدية والحديثة (كالمنهجيات المرنة Agile والهجينة Hybrid) لإدارة وتنفيذ المشاريع باستخدام الأدوات الرقمية والتحليل المتقدم للبيانات. وترتكز أساساً على المرونة والتكيف السريع مع التغيرات، القيادة التمكينية والعمل الجماعي عابر الوظائف، والتركيز على تقديم القيمة المستمرة للعملاء والمؤسسة بدلاً من الاقتصار على المتابعة الجليّة للخطط الثابتة.
إدارة المشاريع المعاصرة/موسى خير الدين
إدارة المشاريع الحديثة (Modern Project Management) هي النهج الشامل الذي يدمج بين المنهجيات التقليدية (مثل Waterfall) والمنهجيات المرنة (مثل Agile وScrum) لإدارة المشاريع مع الاعتماد المكثف على التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي. وترتكز أساساً على المرونة والتكيف السريع، القيادة التمكينية والتعاون عبر الفرق المتعددة الوظائف، والتركيز على القيمة المستمرة للمستفيد بدلاً من الاقتصار على الالتزام الصارم بالخطة والجدول الزمني
دراسة موسعة لتقييم قرارات الاستثمار/ ثامر علوان مصلح
دراسة شاملة لتقييم القرارات الاستثمارية (A Comprehensive Study to Evaluate Investment Decisions) هي الإطار التحليلي المتكامل الذي يستخدمه الماليون والإداريون لمفاضلة الفرص الاستثمارية وتحديد مدى جدواها الرأسمالية قبل تخصيص الموارد المالية للمنشأة. وترتكز أساساً على دمج التحليل المالي والكمي (عبر أساليب تقييم الاستثمار مثل صافي القيمة الحالية NPV ومعدل العائد الداخلي IRR) مع تقييم المخاطر والاستدامة لضمان تحقيق أعلى عائد ممكن مقابل مستوى مخاطرة مقبول وتعظيم ثروة المساهمين.