المكتبة الأكاديمية الإلكترونية
مستودع الكلية للمصادر العلمية، والكتب المنهجية، ومحاضرات التدريسيين، والبحوث الأكاديمية المتاحة للتحميل المباشر.
إدارة الجودة مبادئ وتطبيقات/ صباح مجيد النجار
إدارة الجودة هي استراتيجية تنظيمية متكاملة تهدف إلى الإشراف على جميع الأنشطة والمهام اللازمة للحفاظ على مستوى محدد من التميز. تتضمن وضع سياسة الجودة، والتخطيط لها، وتطبيق توكيد الجودة، وقيادة عمليات الضبط والتحسين المستمر في كافة عمليات المؤسسة.
إدارة الجودة مبادئ وتطبيقات/ صباح مجيد النجار
إدارة الجودة هي استراتيجية تنظيمية متكاملة تهدف إلى الإشراف على جميع الأنشطة والمهام اللازمة للحفاظ على مستوى محدد من التميز. تتضمن وضع سياسة الجودة، والتخطيط لها، وتطبيق توكيد الجودة، وقيادة عمليات الضبط والتحسين المستمر في كافة عمليات المؤسسة.
إدارة الجودة الشاملة / قاسم نايف علوان
إدارة الجودة الشاملة هي فلسفة وإطار إداري متكامل يهدف إلى التحسين المستمر لجميع المنتجات والخدمات والعمليات داخل المنظمة. تشمل كافة المستويات الإدارية والموظفين—من الإدارة العليا حتى العاملين التنفيذيين—لتحقيق رضا العملاء وضمان النجاح المستدام.
إدارة الجودة وإدارة الجودة البيئية/عبد الناصر حافظ علك
إدارة الجودة هي منهج منظم يركز على ضمان أن المنتجات والخدمات تلبي أو تتجاوز توقعات العملاء. تعتمد على ضبط العمليات، الوقاية من الأخطاء، تقليل العيوب، والتحسين المستمر في جميع المستويات التشغيلية للوصول إلى رضا العملا
الجودة الشاملة والبيئة / مسلم علاوي شبلي
تدمج إدارة الجودة الشاملة والبيئية (TQEM) البعد البيئي ضمن المبادئ الأساسية لإدارة الجودة الشاملة. وهي تنقل فكر المؤسسة من مجرد الاستجابة للتلوث وتفادي العقوبات القانونية إلى الوقاية المسبقة والحد من الآثار البيئية السلبية في كافة مراحل العمليات التشغيلية
إدارة الجودة الشاملة في الخدمات المصرفية/محمود حسين الوادي
في الخدمات المصرفية، الجودة تتحدد برضا وتوقعات العميل. يتضمن هذا المحور فهم احتياجات العملاء، وقياس مستوى رضاهم باستمرار، وتقليل فترات الانتظار، تقديم حلول مالية سلسة سواء عبر الفروع التقليدية أو التطبيقات الرقمي
دليل الصحفي في مجال الطاقة والتنمية/ستفنلانا تساليك
يركز على العلاقة المحورية بين الحصول على الطاقة والنمو الاقتصادي والاجتماعي. يشرح كيف تُسهم الكهرباء المستقرة والوقود الحديث في تحسين الخدمات الصحية، والتعليم، والإنتاج الصناعي، والحد من الفقر في الدول النامية.
إدارة المعرفة / صلاح الدين عواد
إدارة المعرفة (Knowledge Management - KM) هي العملية الاستراتيجية والتنظيمية المستمرة لتحديد، واستخلاص، وتنظيم، وتخزين، ومشاركة رأس المال المعرفي داخل المنظمة لاستثماره في تحسين اتخاذ القرارات وتعزيز الابتكار. وترتكز أساساً على تحويل المعرفة الضمنية (Tacit Knowledge) المستقرة في عقول الموظفين إلى معرفة صريحة (Explicit Knowledge) قابلة للمشاركة والتطبيق عبر أنظمة وتقنيات المؤسسة.
إدارة الأولويات وقوة تحقيق الأهداف/ احمد عبده
تحديد الأولويات وقوة إنجاز الأهداف (Prioritization and the Power to Achieve Goals) هو المفهوم الاستراتيجي الذي يربط بين إدارة الوقت بفاعلية والقدرة التنفيذية لتحويل الطموحات والأهداف النظرية إلى نتائج ملموسة. ويرتكز أساساً على التفريق بين ما هو هام وما هو عاجل، التوجيه الذكي للطاقة والموارد المحدودة نحو الأنشطة ذات الأثر العالي (High-Impact Tasks)، وتطبيق انضباط يستند إلى الاستغناء عن المشتتات لتحقيق إنجاز استراتيجي مستدام.
النظرية المنظمة والسلوك التنظيمي/
النظرية التنظيمية والسلوك التنظيمي (Organizational Theory & Organizational Behavior) هما مجالان أكاديميان وتطبيقيان متكاملان يُشكلان الإطار الفكري لتفهم كيفية عمل المنظمات وإدارتها بكفاءة. وعلى الرغم من تداخلهما الشديد، إلا أنهما يختلفان في مستوى التحليل (Level of Analysis)؛ حيث تركز النظرية التنظيمية على المستوى الكلي (Macro Level) لدراسة هيكل المنظمة، بيئتها، وتكيفها، بينما يركز السلوك التنظيمي على المستوى الجزئي (Micro/Meso Level) لدراسة تصرفات الأفراد والديناميكيات الجماعية داخل بيئة العمل
التنمية بعد الازمات/ عمر ضاحي
التنمية بعد الأزمات (Development After Crises / Post-Crisis Development) هي الإطار الاستراتيجي والعملي الموجه لإعادة بناء المجتمعات والاقتصادات وإحياؤها عقب التعرض للأزمات الكبرى (كالنزاعات المسلحة، الكوارث الطبيعية، الأزمات الاقتصادية، أو الجوائح). وترتكز أساساً على التحول من التعافي العاجل والإغاثة إلى التنمية المستدامة طويلة الأجل، من خلال تطبيق مفهوم "الإعادة للبناء بشكل أفضل" (Build Back Better) لتعزيز المرونة التنظيمية والمجتمعية وتقليل الهشاشة أمام الأزمات المستقبلية
اساسيات إدارة الموارد البشرية/ سعد علي حمود العنزي
أساسيات إدارة الموارد البشرية (Fundamentals of Human Resource Management) هي المبادئ والأطر الجوهرية التي تحكم كيفية اختيار، وتطوير، وتحفيز، والحفاظ على رأس المال البشري في المنظمة. وترتكز أساساً على ربط الممارسات الإدارية بالتحسين المستمر للأداء عبر الأنشطة الأساسية لدورة حياة الموظف: تخطيط القوى العاملة، الاستقطاب والاختيار، التدريب والتطوير، إدارة الأداء، وتصميم نظام التعويضات والمكافآت لضمان تحقيق الأهداف التنظيمية واستدامة الميزة التنافسية.