المكتبة الأكاديمية الإلكترونية
مستودع الكلية للمصادر العلمية، والكتب المنهجية، ومحاضرات التدريسيين، والبحوث الأكاديمية المتاحة للتحميل المباشر.
نظرية المنظمة/سعد علي حمود العنزي
تُمثل نظرية التنظيم الحقل الأكاديمي والتحليلي الذي يدرس كيفية بناء المؤسسات والمنظمات، وكيفية تفاعلها مع بيئاتها الداخلية والخارجية، وآليات تكيّفها مع التغيرات المحيطة. تركز النظرية على تحليل المؤسسة على المستوى الكلي (Macro-level) — أي دراسة الهياكل التنظيمية، الثقافة المؤسسية، أنماط السلطة، والتصميم التنظيمي — بدلاً من التركيز على السلوك الفردي للموظفين. وتهدف النظرية إلى تقديم نماذج تفسيرية تساعد القادة والمديرين على تصميم مؤسسات كفؤة، مرنة، وقادرة على البقاء في بيئات متغيرة.
التنمية البشرية/حسون البطاط
تُعنى التنمية البشرية بالعملية المستمرة لتوسيع الخيارات والفرص المتاحة للأفراد، وتمكينهم من توسيع قدراتهم وتحقيق طاقاتهم الكاملة بما يضمن حياة كريمة ومستدامة. لا تقتصر التنمية البشرية على النمو الاقتصادي أو زيادة دخل الفرد فحسب، بل تركز بالدرجة الأولى على الإنسان كهدف رئيسي وغاية نهائية لجميع الجهود التنموية. وتستند التنمية البشرية الشاملة إلى ثلاثة أبعاد رئيسية: الصحّة والعيش الطويل، المعرفة والتعليم، والمستوى المعيشي اللائق.
التنمية البشرية/حسون البطاط
تُعنى التنمية البشرية بالعملية المستمرة لتوسيع الخيارات والفرص المتاحة للأفراد، وتمكينهم من توسيع قدراتهم وتحقيق طاقاتهم الكاملة بما يضمن حياة كريمة ومستدامة. لا تقتصر التنمية البشرية على النمو الاقتصادي أو زيادة دخل الفرد فحسب، بل تركز بالدرجة الأولى على الإنسان كهدف رئيسي وغاية نهائية لجميع الجهود التنموية. وتستند التنمية البشرية الشاملة إلى ثلاثة أبعاد رئيسية: الصحّة والعيش الطويل، المعرفة والتعليم، والمستوى المعيشي اللائق.
إدارة عمليات الخدمة وظائف وتطبيقات/ غسان قاسم
تُعنى إدارة عمليات خدمات الوظائف والتطبيقات بالإشراف الكامل على تنفيذ، وأداء، وصيانة المهام الدورية (Batch Jobs)، والعمليات المجدولة، وخدمات التطبيقات النشطة داخل البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات. تهدف هذه الإدارة إلى ضمان تشغيل معالجات الأعمال الحيوية — مثل التسويات المالية الليلية أو الخدمات السحابية المصغرة المباشرة — بدرجة عالية من الموثوقية، مع الالتزام باتفاقيات مستوى الخدمة (SLAs) وتقليل فترات التوقف.
اساسيات الإدارة /جاري ديسلر
تُمثل الإدارة النشاط الإنساني والتنظيمي الموجه نحو تنسيق الموارد المتاحة للمؤسسة — سواء كانت بشرية، مالية، مادية، أو معلوماتية — والإشراف عليها لتحقيق أهداف محددة. وتعتمد الإدارة الناجحة على الموازنة الدقيقة بين مفهومين جوهريين: الكفاءة (Efficiency) والفاعلية (Effectiveness). تُعنى الكفاءة بكيفية استغلال الموارد بأقل قدر من الهدر والضياع والتكلفة، أي "أداء الأعمال بطريقة صحيحة". بينما تُعنى الفاعلية بمستويات الإنجاز والوصول إلى الغايات والنتائج الاستراتيجية المطلوبة، أي "أداء الأعمال الصحيحة ذات الجدوى"
تطبيقات وتحليلات النظام الكمي للاعمال/ خالد ضاري الطائي
شير الأنظمة الكمية في الأعمال إلى الأدوات الرياضية والإحصائية والبرمجية التي تستخدمها المؤسسات لبناء نماذج معقدة للمشكلات الإدارية، وتحليل البيانات، وتحسين عملية اتخاذ القرار في ظروف عدم اليقين.
تطبيقات وتحليلات النظام الكمي للاعمال/ خالد ضاري الطائي
تُشير الأنظمة الكمية في الأعمال إلى الأدوات الرياضية والإحصائية والبرمجية التي تستخدمها المؤسسات لبناء نماذج معقدة للمشكلات الإدارية، وتحليل البيانات، وتحسين عملية اتخاذ القرار في ظروف عدم اليقين
تطبيقات وتحليلات النظام الكمي للاعمال/ خالد ضاري الطائي
تُشير الأنظمة الكمية في الأعمال إلى الأدوات الرياضية والإحصائية والبرمجية التي تستخدمها المؤسسات لبناء نماذج معقدة للمشكلات الإدارية، وتحليل البيانات، وتحسين عملية اتخاذ القرار في ظروف عدم اليقين.
تطبيقات وتحليلات النظام الكمي للاعمال/ خالد ضاري الطائي
تُشير الأنظمة الكمية في الأعمال إلى الأدوات الرياضية والإحصائية والبرمجية التي تستخدمها المؤسسات لبناء نماذج معقدة للمشكلات الإدارية، وتحليل البيانات، وتحسين عملية اتخاذ القرار في ظروف عدم اليقين
تطبيقات وتحليلات النظام الكمي للاعمال/ خالد ضاري الطائي
تُشير الأنظمة الكمية في الأعمال إلى الأدوات الرياضية والإحصائية والبرمجية التي تستخدمها المؤسسات لبناء نماذج معقدة للمشكلات الإدارية، وتحليل البيانات، وتحسين عملية اتخاذ القرار في ظروف عدم اليقين.
دراسة الحالات في سياسات الاعمال والإدارة الاستراتيجيه/ عبد السلام ابو قحف
سد دراسات الحالة في الإدارة الاستراتيجية سيناريوهات واقعية للشركات حيث يواجه القادة والتنفيذيون تحديات معقدة، وتوازنات حتمية، وتغيرات بيئية متسارعة. يهدف تحليل دراسات الحالة إلى ربط الأطر النظرية (مثل تحليل SWOT وقوى بورتر) بالقرارات التنفيذية التطبيقية
التفكير الاستراتيجي/طاهر محسن منصور الغالي
التفكير الاستراتيجي هو عملية ذهنية يطبقها الأفراد لتحليل البيئات المعقدة، والتنبؤ بالاتجاهات المستقبلية، واتخاذ قرارات طويلة الأجل تحقق ميزة تنافسية مستدامة. يتجاوز هذا التفكير العمليات التشغيلية اليومية للتركيز على "الصورة الكبيرة" والتموضع المستقبلي